在4月18日召开的全行二季度工作会议上，党委书记、董事长杲传勇作了重要讲话。在讲话中，在全面总结全行一季度工作所取得的经营成果、工作经验的基础上，杲传勇强调指出：二季度，全行面临着新的发展机遇，同时也担负着结构调整的艰巨任务。要深入贯彻“科学发展年”的目标要求，深入贯彻落实省、市监管工作会议精神和年初工作会议精神，坚持以科学发展观统领全局，以提高运营效率和质量为主线，以深化改革和加快创新为动力，围绕科学管理、科学运营做好文章，突出抓好增资扩股、信贷结构调整、跨区域经营、重塑新形象等工作重点，全面提高我行的市场竞争力，着力打造“良好银行”、“市民银行”和“精品银行”。

（一）进一步夯实存款基础。一方面，要继续加大储蓄工作力度，充分发挥我行网点优势，激发和调动全员吸存揽储的积极性，广泛开展多种渠道、多种形式的优质服务和储蓄宣传活动，通过采取代发工资、开展业务合作、开办社区银行等有效措施，进一步稳定和增加储蓄存款，争取上半年完成全年储蓄存款任务，力争早日突破40亿元大关。另一方面，全行要继续加大存款结构调整力度。深入剖析全行存款增长放慢、市场份额下降的原因，在此基础上，广开思路，多方挖掘资源，组织低成本资金，促进存款的稳步增长，争取在二季度实现新的突破。

（二）积极构建风险管理长效机制。全行要按照“导向不偏离、决心不动摇、力度不减弱”的要求，营造依法合规、稳健经营的信贷文化，积极构建风险管理的长效机制。二季度工作的重点，一是要严格控制好新增贷款的投向。随着新一轮宏观调控的逐步深入，银行的信贷格局也会做出相应调整，要注意防范化解产能过剩过程中出现的风险，对其他银行退出的企业，进入一定要保持审慎；对国家已公布的部分产能过剩行业或企业，要谨慎进行授信；对已列入各级政府部门发布的《产业结构调整目录》限制类的新建项目，不能发放新增贷款，对淘汰类项目，坚决停止各类形式的授信；加强对集团客户、单一客户和关联企业客户的审批控制力度，防止出现过度授信，减少因授信过于集中产生的风险。二是加大信贷结构调整力度。通过贷款转让、资产置换、逐步压缩等方式，逐步压缩超比例集团客户、单一大户和关联企业客户的授信存量和贷款占比，确保各项指标符合监管要求。三是逐步建立我行集团客户、单一大户的贷款风险预警机制，建立定期大额客户授信风险分析制度，认真执行重大违约情况登记报告和风险提示制度。四是进一步做好优质客户的本外币综合授信工作，稳定优质老客户，为他们提供优质高效服务。吸引优质新客户，不断壮大基本客户群，优化客户结构。五是严防政策风险和操作风险，尤其要特别关注和强化对票据业务的管理和风险防范，从严审批，把住关口，要认真吸取其它行票据案件的深刻教训，严格贯彻落实银监会和山东银监局关于票据业务风险提示、规范票据业务发展等文件的要求，制定严格有效的内控管理办法和内部操作流程，确保票据业务的规范发展。

（三）进一步加大业务创新力度。目前，在全省的城市中小银行中，只有我行符合省内跨市设立分行的条件，我们要充分利用山东银监局2005年对我行的风险评级结果，在调整好现有机构布局的基础上，积极创造条件，整合优势资源，尽快实现在滨州市设立分行。下一步，我们将继续积极探讨在周边符合条件的地区申请设立分支机构，率先实现省内跨区域发展。