11月6日，沂源支行以“继续解放思想，深入学习实践科学发展观，实现新的突破”为主题召开了中层干部会议。会议在认真分析前期工作的基础上，要求全行上下团结一致，继续夯实业务基础，积极搞好全行新业务营销工作，严格防范经营风险，奋战50天，全面完成支行的各项任务目标。该支行的主要措施是：
    一、合理调整存款结构，提高基础性存款占比。为全面超额完成年度任务目标，确保支行各项存款稳定增长，针对业务薄弱环节，制定新的任务目标，首先抓中小企业，树立支持地区经济形象；第二是发展高端客户，积极吸存结算资金。第三是积极争取沂源县委、县政府支持，进一步加大吸收财政存款工作力度。第四是针对储蓄存款业务薄弱的现状，加大储蓄存款增长力度，制定了新的考核办法，工作落实到位，奋战50天，力争实现各项指标新突破。
    二、针对当前严峻的金融形势，做好风险防范工作。加大对授信客户的监控力度，全面掌握授信客户的经营状况；全面落实授信业务检查制度，及时排查风险隐患，堵塞操作漏洞，杜绝各类操作风险事件的发生，实现授信业务零风险。
    三、密切关注当前经济形势和经济政策对沂源企业的影响，找准市场定位。该支行密切关注沂源县域企业上下游产品企业的生产经营状况，积极为企业提供信息，加强沟通，及时寻求发展潜力大、科技含量高、节能环保的中小企业客户群体进行营销开发；通过科学营销，找准市场定位，发展形成稳健的、优质的客户群，夯实和奠定良好的可持续发展基础。
    四、进一步抓好规范化管理工作。一是严格执行安全保卫工作的各项规章制度，进一步强化安全管理、扎实落实领导带班和值班制度；定期组织安全保卫工作预防演练，提高员工自我防范意识和处置突发事件的能力，确保安全无事故。二是加强岗位练兵，提高业务技能。认真准备、精心组织，强化岗位练兵，积极备战总行第十届业务技术比赛；其次，针对新员工较多的实际，积极发挥老员工的传帮带作用，以帮带促，共同提高。第三，针对前台业务、中间业务和授信业务的服务，走访客户，听取客户意见，提高服务水平，实实在在让客户满意。同时，制定科学合理的奖惩激励机制，与员工的业务学习和考核挂钩，从而调动员工主动学习的积极性。（陈勤哲）