全行2009年半年工作会议召开后，各分支行、各部室立即召开全体员工会议，在认真学习半年工作会议精神的基础上，结合本单位实际情况，提出了下半年工作的具体举措。
    滨州分行工作措施：一是加强内部管理，强化业务培训，提高人员素质。进一步细化工作措施，搞好精细化管理。加强执行力建设，提高运营效率。二是多措并举，千方百计增加原生性存款，拓展基础客户群，特别是中小企业客户群和高端个人客户群。三是强化授信管理，严格落实贷款“三查”制度，防范信用风险。四是广泛借鉴，集思广益，大胆创新，积极探索异地分行持续发展的路径和分支行运行管理模式。
    高新区支行工作部署：一是积极探讨大区行工作模式和管理方法，创建高新区内齐商银行品牌形象。二是以争创全国先进基层党组织为契机，实现党建工作与业务工作有机结合，促进业务全面、健康、快速发展。三是加大信贷结构调整力度，加大不良贷款的清收力度，优化资产质量。四是加强客户经理队伍管理，提高客户经理队伍素质，创建优秀业务团队。五是立足“服务中小企业”的市场定位，在全面协调可持续发展中突出业务亮点。六是充分调动基层行的经营活力和工作积极性，放权于基层行，努力开创工作新局面。七是加强合规文化建设，使合规经营深入人心，从而促进各项业务的稳健发展。
    公园支行在充分调动员工积极性的基础上，大力开拓新客户，狠抓原生存款；继续积极落实“区别对待、有保有压”的金融政策，优化信贷存量、调整信贷结构；强化授信管理，将“三查”工作做实做细；加强客户经理队伍建设，提高客户经理的整体素质,进一步扩大市场营销能力。
    淄川支行在深刻学习领会总行半年工作会议精神的同时，严抓精细化管理，一方面全面提升服务管理水平，制订出台《淄川支行柜面服务规范实施办法》，进一步改进柜面服务质量。另一方面，由行领导带队深入企业开展调研，制定营销计划，突出重点抓好市场营销工作，提高结算业务量、国际业务量和贴现业务量。同时搞好不良资产的清收工作，进一步优化资产结构，确保各项工作的健康发展
    中心路支行部署的措施：一、坚决拥护执行总行的机构改革方案，抓好队伍稳定，迅速展开各项工作；二、进一步落实总行会议精神，继续开拓储源，发展中小客户，增加基础性存款；三、严把信贷管理关，抓好贷后检查，切实防范资金风险；四、加大规范化管理力度，为各项工作打好基础；五、强化业务培训，全面提升优质服务水平。
    体坛支行明确了近期的工作重点：一是进一步调整负债结构，夯实存款基础，保证存款的稳定增长；二是进一步优化资产结构，加大对中小企业的支持力度；三是推进“精细化”管理，把流程管理、量化管理落到实处，进一步提高内部管理水平；四是狠抓制度落实和监督，进一步防范操作风险；五是提高对创新业务的认识，积极开展市场营销。
    齐都支行工作部署：一是要求全体干部员工正确对待这次机构、人员调整，互相交流好的工作做法，切实贯彻落实总行半年工作会议精神，为建设新的齐都支行贡献力量，保证三季度全面完成全年各项任务目标，为总行党委交上一份合格的答卷；二是要求各级管理人员真正做到以身作则、身先士卒，努力打造一支能打硬仗的优秀团队；三是从贷款三查、集团客户管理、贷款集中度、操作流程，严格规章制度等方面对资产、负债业务进行了具体部署。
    天齐支行下半年工作部署：一、集中精力、多措并举，创新工作思路，优化存款结构，进一步提高市场占有份额；二、强化信贷管理，严格落实贷款“三查”制度，防范信贷风险，进一步优化资产结构；三、进一步加强内控管理制度，规范业务操作，提高全员风险防范意识，有效防范各类风险；四、加大创新业务及中间业务的开发力度，培植新的利润增长点；五、抓队伍、强素质，促进支行各项工作再上新台阶。
    张北支行工作部署：一是全行员工进一步学习领会讲话精神把握发展方向；二是在做好稳定存款、夯实原生性存款的基础上将信贷联动工作做细、做精。同时各部门负责人要在不断提升自己的同时带动广大员工，在行内形成“共同提高，共同进步，目标任务，人人有责”的良好风气；三是加强信贷管理水平，利用好我行灵活的信贷政策，转变观念，提升营销力度，扩大市场份额；四是进一步强化内控管理，以“A级授权制”试点单位为契机，推动支行各项业务的好、快发展，努力完成三季度各项任务目标。
    城中支行对下半年工作提出了“抓住一个重点、完善二个机制、发展三大业务”的思路，具体要求为：一个重点为重点抓好支行党建工作，从政治上、思想上、行动上为支行各项工作持续、和谐、快速发展提供牢固、坚实的基础保障；完善二个机制，即内控机制保合规、考核机制促发展；发展三大业务，即负债业务、资产业务和中间业务。
    营业部下半年工作部署：一、进一步做好贷款管理和风险防范工作，合理调整结构，全面提高信贷资产质量。二、积极调整存款来源，大力拓展存款业务。三、是推进“精细化”管理，把流程管理、量化管理落到实处。四、是进一步强化内控管理，以“A级授权制”试点单位为契机，推动各项业务更好、更快发展。五、进一步抓好企业文化建设、规范服务工作，提升品牌影响力和行业竞争力。
    张店支行等支行和总行各部室也都结合会议精神进行贯彻，制定了下半年具体工作措施，为全行全面实现年度工作任务奠定了坚实基础。