经山东省银监局批准，滨州分行于2007年12月22日正式开业，成为山东省内第一家实现跨区域经营的城市商业银行分支机构。成立一年来，滨州分行以支持服务驻地经济社会发展为己任，牢固树立服务意识和发展意识，以服务中小企业、服务广大市民、服务地方经济为基本市场定位，坚持科学发展理念，加快改革创新步伐，成为滨州市金融界一支重要的生力军，各项业务得到持续、快速发展。一年来，滨州分行存款余额达到7亿元，累计办理贷款、承兑等各项融资授信业务11.4亿元，取得了良好的经济效益和社会效益。
              多措并举，奋力拓展中小企业服务渠道
    滨州分行积极进行市场营销，多方走访社会各界，全面了解客户金融服务需求，根据滨州市经济特点，发挥决策链条短、机制灵活的优势，提出了“以支持中小企业发展为主要工作着力点”的工作思路，取得了显著成效。2008年一季度，成功举办了首届“支持中小企业发展授信大会”，为20家中小企业授信3000万元。二季度，将业务服务阵地由城区迅速地推向了全市各县区。三季度，按照银监会“六项机制”的标准，构建了较为完善的中小企业金融服务机制，组建“小企业金达理财服务中心”。四季度，在经济危机面前激流勇进，继续向中小企业注入信贷资金，与县区优势中小企业形成强烈共振，并积极参加银企洽谈会活动，支持滨州市重点项目建设。
               严格管理，全面加强风险防范体系建设
    滨州分行加强制度建设，建立起涵盖部门职责与操作规程、业务综合管理、安全保卫等各方面的综合风险防范体系。通过监管部门的多次监管检查和行内稽核审计，滨州分行不断对现行制度查漏补缺、动态完善，重点在贷款管理、票据审核、流程规范、各岗位履职准则等方面下功夫，实现风险管理措施的精细化，全面提高各项工作的合规水平。为保证这些措施的长效性，在分行内积极强化“风险文化”和“内控文化”建设，从企业文化的层面将风险控制、合规经营的理念融入各项工作中。
              学习培训，不断提高服务水平
    滨州分行从强化员工学习培训、提高综合素质入手，不断提高服务水平。根据每个阶段的业务特点和工作重点，制定培训计划。建立了每周两晚集中学习制度，自成立至今，每周二、周四的集中学习从未间断，并通过分行和部门组织相结合、邀请外部资深专业人士授课和行内业务骨干授课相结合的方式，增强了学习培训效果。
多彩生活，点燃员工的奋斗激情
    滨州分行结合年轻员工占比高、高学历员工占比高等特点，努力为员工营造“分行即家”的工作生活环境，让全行员工不断创造着“激情燃烧的岁月”。目前，滨州分行的集体生活和谐，员工思想健康、情绪稳定，各项工作呈现勃勃生机。