辛店支行以组织开展“争创学习型支行，争做知识型员工”活动为载体，加强员工技能培训、素质培训和潜能开发，培养适应综合化经营需要的复合型金融人才，努力开创更名后各项工作新局面。
    一、为确保活动扎实有效地开展，该支行成立了以行长为组长、分管行长为副组长、各部门负责人为成员的活动领导小组，并制定了学习计划和奖惩考核办法及措施，力求形成长效学习考核机制，促进员工学习活动与组织目标协调发展。
    二、为各部门及每位员工建立学习考核档案，实行千分制量化考评；要求各部门结合部门实际制定学习培训计划，落实部门每周学习制度，有计划地学习相关业务知识、政策法规并进行技能训练。
    三、分别组织综合柜员和客户经理进行了柜员培训手册、贷款基本操作规程、授信业务准入办法及外汇管理办法系列学习；组织综合柜员和客户经理进行了理论和技能考核，切实提高综合柜员和客户经理的业务知识水平和实际操作能力，进一步提高营业服务质量和信贷服务质量。
    四、组织举办规范化管理学习培训班，提升干部员工的服务理念和服务水平，推进精细化管理工作深入开展；每周组织客户经理进行一次专题学习汇报会，达到学习、交流和提高的目的。
    五、组织干部职工代表到中心路支行等先进单位学习先进经验和做法，为活动进一步开展打下基础。
    六、通过组织团员青年开展“学雷锋，争做志愿者”、“我为支行发展做贡献”、到齐国历史博物馆和青岛奥帆基地学习参观、到烈士陵园祭扫等活动，增强团员青年的学习意识、服务意识和奉献意识，把个人的价值取向统一到全行的改革与发展大业中来。
    七、通过组织开展“争先创优”活动，加强各种精神文明荣誉称号的学习创建工作，促进各项业务又好又快发展。（宋立功）