今年以来，世纪路支行注重加强“四种能力”建设，企业的综合竞争力得到全面提升，各项工作取得了和谐发展。截至9月底，该支行各项存款余额11亿元，超全年任务1.8亿元，较年初新增3.4亿元；其中储蓄存款3.1亿元，较年初新增8648万元；存贷比33.9%。1-3季度共实现利润3394万元，按照总行下达的年度任务目标，该行于第三季度提前超额完成了全年各项任务指标，在全行综合考核中，取得了名列前茅的好成绩。
    一、抓基础，提升业务拓展能力
    在经营管理上，该行紧紧抓住能够影响和带动全面发展的关键问题，通过用足用好总行的机制优势、品牌优势和支行人力资源优势，狠抓“业务拓展”这一基础性工作，取得“以点带面”的经营效果。主要措施是：1、规划目标，落实责任。该行在年初就对2008年工作目标进行了细致规划，并把全面落实年度工作会议精神作为工作的着力点，在经营上狠下苦功。针对支行目标任务制订了全面的考核细则，与各经营行签订了目标责任书。2、将任务层层分解，按经营管理岗位职能的不同，对客户经理、柜员、办事员分别下达工作指标，在全行积极营造争先创优工作氛围，有力地激发了干部员工的积极性和创造性。3、开展了一系列竞赛活动，先后组织了吸存竞赛月、征信宣传、金达系列产品营销等活动，对经营业务的平稳增长发挥了良好的促进作用。4、落实半年工作会议，开展三季度“大会战”活动。总行半年工作会议后，该支行结合半年任务目标完成情况和发展中出现的新问题，对全面工作进行统一的部署和调整，并提出了大战三季度、努力实现“两个突破”新目标。一个是实现由异地票据业务大户到本地集团客户的结构调整，实现营运资金的平稳过渡，突破票据业务资金占比过大的结构性难题；另一个是实现存款过10亿元，使经营资产完成一个大的规模扩张，突破存款对发展的制约瓶径。三季度该支行先后营销了3家较大规模的系统性机关事业单位的客户存款，终于实现了结构调整后的平稳过渡，从而使支行在业务拓展能力上实现较大突破。三季度末，该行存款余额达到了11亿元，超全年任务1.8亿元，标志着该行的资产规模迈上了一个新的台阶，经营层次也完成了一次新的跨越。
    二、重管理，提升风险控制能力
    在管理活动中，该支行认真落实内控制度，严格操作流程，经常开展对职工的风险警示教育，风险控制能力得到了全面提升。按照总行要求，今年以来，该支行把管理工作的重点放在信贷结构调整上。在信贷结构调整中，实现了异地客户承兑汇票业务的全部退出，退出金额高达2亿元，较好地防范了异地承兑汇票业务的系统风险。同时为把在开发新业务中形成的新风险因素消灭在萌芽中，该支行注重从客户开发初期就加强风险管理。一是精心选择客户。将黄金客户、忠诚客户、基本账户客户三种群体列为重点加大扶持对象，通常以抵押充足、企业经营良好的个体私营、中小企业和民营经济实体为目标。二是简化信贷手续，适时注入信贷资金给予扶持，较好地满足了客户资金需求，积极培植优质客户。三是开创个性化信贷服务。通过规范操作流程，明确准入标准，在服务空间、种类、手段上开拓创新、探索新路。四是积极推行信贷五级分类管理，加强信贷基础管理工作和信贷风险性监测，充分运用利率、授信等杠杆来调整资产结构，提升小额、抵押贷款的比例，提高了资金运行效率，实现了信贷资产质量的提高。五是加强事后监督检查，落实检查监督责任制。六是抓好清欠工作。组成了清欠小组，并制定了一系列奖惩措施，保证了资金的安全性和流动性。七是结合继续解放思想大讨论和学习实践科学发展观活动定期开展警示教育，在思想上筑起风险防线。
    三、增效益，提升利润实现能力。
    围绕“和谐发展年”的工作目标，在提高利润实现能力方面，该支行通过严把风险关，通过增加业务总量、开发业务新品种，保持了各项业务快速稳健的发展势头，实现了效益最大化。在此基础上，严格遵守总行关于费用开支及财务管理的有关规定，压缩各项费用开支，处处精打细算，贷款利息收入增幅达到了83％，贴现利息收入同比增加716万元。
    四、讲科学，提升团队创新能力。
    结合继续解放思想大讨论和学习实践科学发展观活动的开展，该支行紧密结合自身工作实际，积极加强团队建设。注重提高创新思维的自觉性和主动性，提高对工作的科学预见性和宏观决策能力，努力克服重经营轻管理的思想，用开放的思维培养全员多元化解决问题的能力，有力地激发了全员的思想活力，初步形成了人人动脑筋想办法，个个转变观念谋发展的团队进取意识，为全面高质量、高速度、高效率地完成。

                                                                     （李益强）