城中支行积极构筑“防火墙” 严控经营风险
2009-05-08
面对国际金融危机导致全球经济放缓，给国内银行业带来的双重挑战，城中支行在提升金融服务、大力支持中小企业发展的同时，严把信贷准入关，积极探索构筑六道“防火墙”，力求最大限度地有效防控信贷风险。
1、在积极拓展信贷业务的同时，坚持风险控制优先的原则，强化风险意识和风险控制责任，认真执行信贷准入标准和信贷审批条件，科学衡量信贷业务风险、成本与收益是否匹配，从源头上确保信贷资产质量和安全。
2、坚持“有保有压，有所为有所不为”的原则，加快推进信贷结构优化调整。继续控制“两高一剩”行业的信贷投放，严禁介入低水平重复建设和盲目扩张项目；加快退出“散、小、差”客户；积极主动退出受金融危机影响较大、贷款集中度过高、“两高一剩”等行业中不具竞争优势的客户。
3、全面推行客户名单制管理。一季度，支行选择贷款余额100万元以上的行业先行推进，力争年底前对所有法人客户实施名单制管理。对不同行业开展分类管理；对“两高一剩”等国家重点调控行业，通过对压缩、推出类客户的锁定和限期退出等刚性政策约束，切实将行业信贷政策落实到行业内的每一个客户，实现信贷政策管理的精细化。按照客户分层管理的要求，提升客户管理层次，落实各级客户经理管理责任，对于分层管理的客户，确保“包放、包管、包收、包缴”，防止客户劣变，逐步向正常机制过渡。
4、着力防控贷款集中度风险和集团客户风险。合理配置行业、区域、客户、产品间的信贷资源，加强行业信贷额度管控，合理核定客户授信额度。从严控制集团客户新增授信，防止集团客户的关联交易和互保风险。大力拓展低风险信贷业务，优化用信产品组合。
5、加强贷前、贷中和贷后管理。建立放款审核制度，加强对限制性条款落实情况的审核把关，规范担保办理、合同签订和放款环节的操作，严把信用关。认真落实贷后管理责任，推行贷后管理例会制度，建立贷后对客户集中“会诊”机制。
6、坚持信贷业务合规操作，防止低风险业务办成高风险业务。
（曹清梅）
