我行召开半年工作会议
2015-07-22
7月17日到18日，我行召开半年工作会议，认真总结上半年工作，深入查摆存在的不足和差距，部署下半年工作任务。党委书记、董事长杲传勇出席会议并作重要讲话。党委副书记、行长赵晓东主持会议，党委副书记、监事长韩兴柱出席会议。
会议指出，今年以来，在经济下行压力持续加大、宏观调控政策持续深化、金融改革措施持续加速等多重挑战下，全行上下认真贯彻落实“稳增长、提质量、调结构、增效益、建机制、促转型”的总要求，突出重点，攻坚克难，保持了稳中有进、稳中有升的良性发展态势。截至6月末，全行资产总额732.38亿元，较年初增长4.89%；各项存款余额592.82亿元，较年初增长2.37%；各项贷款余额405.12亿元，较年初增长7.8%，其中：小微贷款余额270.6亿元，个贷余额32.56亿元；实现经营利润6.48亿元，净利润3.5亿元；不良贷款余额7.42亿元，不良贷款率1.83%。上半年，全行机构建设顺利推进，2家传统支行和3家“两小”支行开业运营；小微、零售、国际、金融市场、同业投行等条线业务转型持续深化，创新亮点持续增加；网点转型扎实推进，得到社会好评。
会议指出，今年时间已经过半，但距离全年任务的要求还有不小差距。全行上下要深刻把握良好的外部环境和难得的发展机遇，乘势而上，着眼全面完成年度各项计划任务的总目标，着力巩固基础、深化转型、加快创新，努力增创全行转型发展的新优势。
会议强调，下半年，全行上下要切实将思想和行动统一到行党委的决策部署上来，进一步提升精神境界、强化责任担当，高标定位、争先创优，以饱满的干事热情和创业激情，担负起推进全行改革创新、跨越发展的历史使命。要重点抓好五个方面的工作：一是以加大发展力度为第一要务，扎实推进战略转型。各条线部门、各分行要明确目标定位，落实好《关于支持分行做大做强加快发展的意见》，大力支持分行发展；通过组织开展“回头看”活动，巩固网点转型成果；积极探索“两小”支行运营管理模式，不断创新提升“两小”支行服务功能；深入推进业务转型，继续做大小微金融业务规模，研究拓展工作思路，持续巩固业务基础。二是以改善资产质量为重点任务，切实防范信用风险。下半年要牢固树立“严防死守”理念，做到“三防止”和“五个早”，同时要创新不良资产处置方式、严格追责，将改善资产质量作为各项工作的重中之重。三是以加快创新步伐为有力支撑，不断提高盈利水平。一方面要摸清金融业务需求，加快新产品的研发推广应用，不断提升客户体验、增强客户粘性；另一方面要通过研究发展投行业务、积极发展供应链金融业务、做大货币市场及外汇交易规模、强化成本控制，实现“开源节流”。同时要围绕机制、重点及金融改革加快创新，确保三季度完成资产证券化资格申请等五个创新项目。四是以强化各类风险管理为重要抓手，采取有力措施，切实提升内控水平。要运用好金融市场资源及品牌优势，确保充足的流动性储备；要严格落实贷款“三查”制度，持续完善远程授权管理体系，明确界定金融市场业务前中后台的职责及权限，防范各类操作风险；要有序实施年度信息化项目建设，强化信息科技风险管理；在完善舆情监测和处置机制的基础上，要依法合规办事、文明规范服务，努力从源头上有效防范声誉风险；要发挥监事会、派驻风险官、稽核审计的职责作用，持续完善内控机制。五是以改进作风建设为坚强保障，不断提高工作效能。要以开展“三严三实”专题教育为契机，坚持问题导向，强化履职考核，全面推行承诺负责制，推动作风改进，着力提高执行力和落实力；要进一步落实“一岗双责”，扎实推进党风廉政建设；要以创建星级网点、争创各级文明规范服务示范单位为抓手，持续提升全行文明规范服务水平；要扎实推进人才队伍建设，让广大员工在为全行创造价值的过程中实现自己的人生价值。
会议动员全行上下要担负历史使命，坚定信心决心，提升标杆，提振精神，以思想大解放、观念大更新，以更加清晰的思路、更加有力的措施推动各项事业大发展，不断开创全行科学稳健可持续发展的崭新局面！
总行各行级领导，董事会秘书，淄博管理中心副主任，各分支行行长、派驻风险官，齐商村镇银行董事长，总行各部室主要负责人参加会议。
本次会议设置了分组讨论环节。参会人员紧紧围绕杲传勇同志的重要讲话精神，结合各单位实际，就如何落实好会议精神、如何破解当前经营发展中的困难阻力，确保完成年度任务目标等，积极谈观点、谈思路、谈措施，并站在全行的角度提出了许多好的意见和建议。会议对获得国家和省级文明规范服务先进单位的六家营业网点进行了表彰，获得“2014年度中国银行业文明规范服务千佳示范单位”和五星级网点荣誉称号的世纪花园支行在会上作典型发言，总结分享了文明规范服务工作经验。会议听取了上半年授信情况分析和操作风险防控报告，淄博管理中心、各分行、高新区支行、齐商村镇银行就落实会议精神、做好下半年工作作了表态发言。
